DESCARGAR MODELO CANVAS

los Modelo lienzo o Cuadro de modelo de negocios es una utilidad construída por Alex Osterwalder y es la base de su libro Generation of Business Models.

Este modelo se distribuye en 9 módulos. Cada uno de ellos representa una parte primordial para que una compañía genere ingresos de forma exitosa. En un caso así, el modelo Canvas asistirá al emprendedor a ubicar las áreas más indispensables a fin de que logre dedicar más esfuerzo y así aumentar las ganancias.

Aquí puedes bajar la plantilla: Modelo cuadro

Beneficios del modelo Canvas en su negocio

  • Simple: Este modelo te facilita organizar tu negocio usando una plantilla simple y poseerlo bajo control. Siempre es más conveniente tener sus ideas organizadas y Canvas lo hace simple.
  • Visual: Estar representado en una plantilla dividida muestra la información de una manera muy visual. De esta manera podemos poner énfasis lo que más nos interesa y crear una plantilla muy eficaz y de fácil comprensión para nuestros negocios.
  • Adaptabilidad: La metodología usada por este modelo facilita al emprendedor ajustarse adecuadamente a los cambios que se están generando a través del mismo.
  • Trabajo en grupo: Te facilita trabajar con más personas y no de forma exclusiva de forma individual. Trabajar en equipo siempre te permitirá obtener más opiniones que las tuyas y llegar a una conclusión más contrastada que te permitirá hacer mejor el emprendimiento final.

Plantilla de lienzo: cómo hacerlo bien

Marcha

los iniciativa de valor de una empresa es lo que puede marcar la diferencia en el mercado. Si diferimos de alguna forma obtendremos una ventaja competitiva. Es requisito que el público al que nos dirigimos esté al tanto de esta propuesta y por eso debemos darles a comprender. Para ello necesitamos canales por medio de los cuales comunicarnos, así sea en línea o bien desconectado.

Será necesario tener elementos clave para poder realizar distintas actividades. Para que nuestro emprendimiento se optimice al límite, es conveniente contar con asociados para asistirnos y así detallar las relaciones comerciales que sean necesarias.

Al final, será necesario investigar la estructura de valor de la compañía y Fuentes de ingresos.

Paso a paso

Una vez analizado y comprendido el entorno de su empresa, ajuste las piezas internas (bloques) para dar la “propuesta de valor” descubierta de la mejor forma viable. crea alianzas con los agentes necesarios, enfócate en las actividades centrales de tu negocio y piensa en lo que es necesario para ti y cuál es la estructura de costes. O sea, analiza;

  1. Segmento de usuarios: Para investigar este bloque existen cuadros de trabajo específicos que vamos a explicar en otros posts como el cuadro de la iniciativa de valor, el lienzo de la persona o bien los conocidos mapas de empatía. Encuentra y examina cuál es el nicho de tu producto. Ejemplo: madres con hijos de hasta 10 años
  1. Propuesta de valor: Para definir tu propuesta de valor, es requisito ser consciente del problema que resuelves para tu audiencia. Ejemplo: educación y juego en un concepto
  1. Canales: Identifique cuáles serán los medios por los que llevará su iniciativa de valor a su segmento de usuarios objetivo. En ocasiones tu estrategia de Marketing en línea será clave en este capítulo y otras menos. Ejemplo: modelo de tiendas propias y licencia
  2. Relación con los clientes: Reflexiona sobre cuál será tu relación con los usuarios. ¿Dónde empieza y acaba esta relación? También tu estrategia en Redes Sociales y Marketing Online será clave en tu relación con los usuarios. Ejemplo: Asistencia personal y call-center para atender el servicio postventa
  1. Fluído de ingresos: Debes tener claro cómo vas a ganar dinero. Al comienzo ponga todas y cada una de las opciones que se le ocurran y después pruebe cómo y cuánto está dispuesto a realizar los pagos su cliente objetivo (venta de activos, suscripción, publicidad …) Ejemplo: venta de juguetes
  1. Recursos clave: ¿Qué necesitas para hacer la actividad de tu compañía? Los recursos pueden ser físicos, económicos, humanos o intelectuales. Ejemplo: tienda, juguetes, personal.
  1. Actividades clave: Cuáles son las ocupaciones centrales de su empresa. Es sustancial tener claro este bloque porque es lo que hará tu compañía, el resto, lo que menos valor agrega, lo puedes subcontratar. Ejemplo: diseño, producción y venta de juguetes educativos
  1. Asociaciones clave: Enumere los agentes con los que requiere trabajar para hacer funcionar el modelo de negocio (alianzas estratégicas, suministradores …) Ejemplo: suministradores, franquiciados …
  1. Estructura de valor: Tras analizar las actividades clave, los elementos clave y las asociaciones clave, reflexione sobre los costos de su negocio. Ejemplo: Personal, inmovilizado, diseño y producción de juguetes …

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